¡Bienvenidos a Ratón Vacilón!
Somos una empresa dedicada a la fabricación de ratones de oficina que combinan funcionalidad, estilo y comodidad para mejorar tu experiencia de trabajo. En Ratón Vacilón, creemos que cada clic cuenta, y por eso nos esforzamos por ofrecerte productos de alta calidad que se adapten a tus necesidades.
Nuestro equipo está formado por profesionales apasionados y comprometidos que trabajan día a día para llevar lo mejor de nosotros a tu escritorio. Permítenos presentarte a los miembros clave de nuestro equipo:
- Denis Podovei, Director General y de Recursos Humanos (RRHH): Con una visión amplia y un enfoque centrado en el equipo, Denis lidera nuestra empresa asegurando que todas las piezas encajen perfectamente. Coordina las diferentes áreas y se asegura de que nuestros valores y estrategias se reflejen en todo lo que hacemos.
- Nil Márquez, Director de Ventas y Márketing: Nil es el rostro amigable que busca establecer relaciones sólidas con nuestros clientes. Su objetivo es entender sus necesidades y garantizar que encuentren en Ratón Vacilón la solución perfecta para ellas.
- Adrián Lozano, Director de Compras y Financiero: Adrián maneja las finanzas con precisión y se asegura de que nuestras operaciones sigan siendo viables. Además, se encarga de garantizar que los materiales que utilizamos en la fabricación de nuestros productos sean de la más alta calidad.
- Paul Aznar, Director Web y Operaciones: Paul lidera nuestra presencia en línea y asegura que nuestra tienda virtual sea una experiencia impecable para nuestros clientes. Además, supervisa las operaciones para garantizar que nuestro proceso de fabricación sea eficiente y esté a la vanguardia de la tecnología.
En Ratón Vacilón, nuestro lema es simple: "No seas cabezón, compra en Ratón Vacilón". Estamos comprometidos a ofrecerte los mejores productos y un servicio excepcional en cada paso del camino. ¡Gracias por elegirnos para ser tu compañero de trabajo!
- Principales objetivos o tareas de la primera entrega. Como se han resuelto y superado los obstáculos que habéis ido encontrando:
Para la primera entrega, creamos un ERP personalizado en Odoo para nuestra empresa, configurando usuarios para los directores, añadiendo productos al inventario y creando una tienda online. Además, enviamos un correo de marketing, activamos un blog en la página web y completamos tareas extras como la gestión de empleados y proyectos, el uso del chat interno y la adición de un formulario de contacto en el sitio web. El único obstáculo que tuvimos fue adaptarnos a la plataforma Odoo el primer día de clase, pero a partir de ahí, ha fluido toda la práctica sin mayores problemas.
- En base a qué motivos os habéis distribuido las tareas:
Paul Aznar se ha dedicado a la parte más creativa, como por ejemplo, la creación de productos, ya que es uno de sus puntos fuertes. Nil Márquez ha elaborado el modelo Canvas de negocios, dado que es el director de ventas y marketing, además de encargarse del correo corporativo. Denis Podovei ha coordinado todo el grupo, además de encargarse de la parte más técnica de la práctica, como por ejemplo, personalizar el fondo de pantalla de Odoo. Finalmente, yo (Adrián Lozano) he colaborado en varios aspectos de la práctica y soy responsable de crear el blog para esta primera entrega.
- Las ventajas de usar un ERP como Odoo para dar solución a estos objetivos (con respecto a no usar un software ERP):
El uso de un ERP como Odoo nos ofrece ventajas sobre no utilizar ningún software ERP:
1. Centralización de datos: Todos los datos de la empresa se integran en un solo sistema, evitando duplicaciones y facilitándonos la toma de decisiones.
2. Automatización de procesos: Se pueden automatizar tareas, reduciendo errores y acelerando nuestros flujos de trabajo.
3. Mejora de visibilidad y control: Proporciona una visión clara del rendimiento empresarial, facilitándonos la identificación de problemas y la toma de decisiones informadas.
4. Optimización de la cadena de suministro: Nos permite gestionar inventarios, compras y proveedores de manera más eficiente, reduciendo costos y tiempos de espera.
5. Facilita la escalabilidad: Nos podemos adaptar fácilmente a medida que la empresa crece, sin interrumpir las operaciones.
6. Mejora la colaboración y comunicación: Nos ofrece herramientas para compartir información y colaborar en proyectos, mejorando nuestra eficiencia de la comunicación interna.
En resumen, Odoo nos ayuda a mejorar la eficiencia operativa, optimizar procesos y tomar decisiones más informadas, lo que aumenta nuestra competitividad en el mercado.